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為深入貫徹市南區“深化紅色物業 共建幸福家園”規范提升攻堅年相關工作要求，中山路街道統籌考量公共收益、產權歸屬等現實條件，將轄區劃分為24個網格。探索“景社融合”“先嘗后買”“紅色自管”等治理模式，實現所有網格自治組織與物業服務的“雙覆蓋”，為提升老城區治理效能奠定了堅實基礎。
“景社融合”延伸式服務?破解景區樓院管理難題
針對街道開放式樓院多且無公共收益的情況，創新提出“景社融合”大物管模式，以黨建引領推動治理資源整合。強化黨建共建。與海明公司黨委簽訂共建協議書，將景區7大類23項專業服務延伸至黃島路、四方路等4個樓院，440余戶居民享受到專業服務。拓展服務內涵。與西管中心完成“聯創共建 紅色物業”揭牌，落地“共享工具箱”項目，為居民提供低償服務30余次，形成“景區服務輻射社區、專業資源反哺民生”的良性循環。自實施“景社融合”以來，相關樓院12345熱線投訴量同比下降60％，滿意率持續保持在95％以上。
景區物業為周邊樓院提供服務
與西管中心開展“聯創共建 紅色物業”揭牌儀式
“先嘗后買”體驗式進駐?化解思想認同壁壘
針對居民對物業服務“不想買、不認可”的心理，推行“先嘗后買”策略，以看得見的變化贏得群眾信任。以資源換服務。盤活百余平閑置資源，免費提供給物業公司使用，順利引入華遠海航、萬全等優質物業為居民提供1年免費體驗服務。形成治理聯動。在此期間，社區與物業公司合作開展“百日攻堅行動”，集中力量解決新泰路3號等樓院雜物堆積、停車不規范、公共照明損壞等10余項“老大難”問題，用看得見的變化贏得群眾信任。推動物管覆蓋。在蒙陰路7號院先行舉辦“物業服務成果展”，公示整治前后對比照片、維修更換基礎設施等物管工作成果，幫助居民細算“安全賬”“便利賬”“資產保值賬”，陸續帶動周邊17個樓院全部引入專業物業服務。
物業公司在新泰路3號院安裝便民維修工具架
物業公司開展“老大難”問題攻堅行動 對服務樓院進行老舊設施翻新
“紅色自管”內生式治理激活居民自治核心
通過著力凝聚群眾力量，激發樓院治理內生動能。建強組織，聯動共治。成立以黨員為骨干的“紅色自管會”19個，聯動商圈黨員商戶制定《商居自治公約》，精準化解浙江路、平原路等3個區域占道經營、噪音擾民矛盾。深化協商，一線攻堅。建立“每周碰頭、每月議事”機制，在加裝電梯工作中，運用“一對一談心”“現場答疑”等工作法，走訪協調1200戶居民，有效化解高低層矛盾，為破解風貌保護區既有住宅電梯加裝難題奠定了群眾基礎。文化凝心，治理融合。為豐富居民日常文體生活，在老舍公園舉辦“民生大集到樓院”“家門口運動會”等活動10余場，激發群眾參與熱情，營造“事務共商、活動共辦、家園共建”濃厚氛圍。
泰安路社區四網格履行“每周碰頭、每月議事”機制
“紅色自管會”針對湖北路50號電梯加裝事宜對洽電梯公司
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